डिजाइन और एक मानव संसाधन रणनीति को लागू करने के लिए कैसे

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डिजाइन और एक मानव संसाधन रणनीति को लागू करने के लिए कैसे 9 जून 2014 | मार्टिन | 2 टिप्पणियाँ कंपनी को तोड़ने के कमरे में चारों ओर glancing एक चौंकाने वाले रहस्योद्घाटन का कारण बन सकता है: अपनी कंपनी हो गई है। संकेत किया गया है - बिक्री कर रहे हैं, ग्राहकों की संख्या में वृद्धि हुई है और आप क्या कर किया गया है कि सभी काम संभाल करने के लिए अतिरिक्त मदद किराया देना पड़ा है। यदि आप सावधान नहीं हैं, तो कंपनी अचानक "मध्यम" आकार करने के लिए "" छोटे से कूद जाएगा और आप मुश्किल सुबह में एक सभ्य पार्किंग स्थल खोजने के लिए दबाया होगा। आप क्या हो रहा है एहसास करने से पहले, आप सिर्फ उठता है कि स्टाफ के मुद्दों को संभालने के लिए एक पूर्णकालिक व्यक्ति की जरूरत है। यह कान से खेलने 'और सिर्फ एक व्यक्ति को किसी भी मानव संसाधन की जरूरत से निपटने का कार्य आवंटित करने के लिए काफी आसान लगता है। कि विधि अल्पावधि में काम कर सकते हैं, हालांकि दुर्भाग्य से, यह आपकी कंपनी विकसित करने के लिए जारी है के रूप में भविष्य में आप को परेशान करने के लिए वापस आ जाएगा। प्रभावी ढंग से अपने कंपनी के स्टाफ की जरूरत के विकास और सफलता का प्रबंधन करने के लिए, आप डिजाइन और एक मानव संसाधन रणनीति को लागू करने की जरूरत है। आप वास्तव में आपकी कंपनी कुशलता और सुचारू रूप से चलाने के लिए जारी यह सुनिश्चित करेंगे कि एक की जरूरत है इससे पहले एक मानव संसाधन रणनीति की स्थापना। काम करता है कि एक मानव संसाधन रणनीति विकसित करने के लिए सबसे अच्छा तरीका क्या है? © Pixabay | PublicDomainPictures इस अनुच्छेद में, हम एक कंपनी दृष्टि को परिभाषित करने के लिए कैसे) 1 पर दिखेगा। 2) 3) 5), मानव संसाधन प्रक्रियाओं का मूल्यांकन 6) योजना को लागू करने, 4) कंपनी की जरूरत की जांच कर रही है, एक कंपनी सिंहावलोकन के विकास, मानव संसाधन विभाग की भूमिका की स्थापना, और 7) सफलता को मापने। कंपनी दृष्टि को परिभाषित के साथ शुरू करने के लिए, कंपनी के लिए एक ठोस दृष्टि विकसित करना। शायद आप पहले से ही एक कंपनी के मिशन के बयान की स्थापना की है, या आप कंपनी जा रहा है दिशा की एक सामान्य विचार है। यह कंपनी के लिए एक स्पष्ट दृष्टि के लिए एक मानव संसाधन रणनीति के विकास के लिए महत्वपूर्ण है। कंपनी मानव संसाधन अपने लक्ष्य तक पहुँचने में कंपनी की सहायता कर सकते हैं कि कैसे करने के लिए मार्गदर्शन दे देंगे नेतृत्व में है जहां यह जानते हुए। मानव संसाधन विभाग को उन लक्ष्यों संचार मानव संसाधन रणनीति का उपयोग कर सकते हैं कि ठोस तरीके प्रदान करने में मदद करेगा। कंपनी की छोटी और लंबी अवधि के लक्ष्यों solidifying करके, मानव संसाधन रणनीति सबसे अच्छा उन लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करने के आधार पर किया जा सकता है। कंपनी के समग्र रणनीतिक योजना मानव संसाधन रणनीति की दिशा जनादेश चाहिए। यह कंपनी के बदलते व्यावसायिक जरूरतों पर आधारित है, तरल पदार्थ हो सकता है, लेकिन कंपनी के लक्ष्य की दिशा में काम कर रहा हमेशा निर्देशित और चाहिए। एक उदाहरण की आवश्यकता है? संगठन ने अपने प्रमुख लक्ष्यों में से एक के रूप में सामाजिक जिम्मेदारी है, तो मानव संसाधन रणनीति भर्ती प्रक्रिया के माध्यम से उस को बढ़ावा देना चाहिए। वे सामाजिक जिम्मेदारी के मूल्यों, जो एक तकनीक स्टार्टअप रहे हैं, तो अपने काम पर रखने की प्रक्रिया स्वास्थ्य खाद्य भंडार की प्रक्रिया से स्पष्ट रूप से अलग हो जाएगा। तकनीक कंपनी व्यक्तिगत रूप से सामाजिक जिम्मेदारी को गले प्रोग्रामर जो इच्छा हो सकती है, लेकिन केवल अपने वर्तमान प्रोग्रामिंग की जरूरत को पूरा करने के लिए कुछ जरूरत हो सकती है। लोग इस तरह के एक नए साल की शुरुआत में ही स्वस्थ रहते हैं, के लिए बारी है, और एक दर्जन से अधिक अस्थायी कर्मचारियों की जरूरत होने की संभावना है जब स्वास्थ्य खाद्य भंडार एक व्यस्त मौसम के लिए कमर कस जा सकता है। कंपनी के उत्पादों / सेवाओं, लेकिन उनके समग्र दृष्टि न केवल समझना मानव संसाधन रणनीति कंपनी की दृष्टि को बढ़ावा देता है कि यह सुनिश्चित करेंगे। मानव संसाधन विभाग की भूमिका की स्थापना कंपनी की दृष्टि स्पष्ट रूप से पहचान और भेजी गई है, के बाद एक प्रभावी मानव संसाधन रणनीति विकसित करने में अगले कदम के मानव संसाधन विभाग की भूमिका को स्थापित करना है। मानव संसाधन संभाल लेंगे कि विशिष्ट कार्यों को समझने, मानव संसाधन विभाग के लिए एक रणनीति तैयार करते समय आवश्यक है। मानव संसाधन विभाग / गोलीबारी निर्णयों की भर्ती संभाल लेंगे? वे तो कंपनी के अधिकारियों द्वारा साक्षात्कार किया जाएगा कि संभावित उम्मीदवारों की एक पूल का विकास होगा? कौन वेतन और लाभ चिंताओं का प्रबंधन करेगा? यह एक पेरोल कंपनी को आउटसोर्स किया जाएगा या यह घर में नियंत्रित किया जाएगा कि एक क्षेत्र है? बाद में भ्रम की स्थिति को समाप्त होगा ये कर्मचारी के मुद्दों से निपटने के लिए कोई ठोस योजना। मानव संसाधन रणनीति क्या है? हमें इसकी जरूरत क्यों है? एक कंपनी सिंहावलोकन विकसित मानव संसाधन विभाग की भूमिका स्पष्ट रूप से रेखांकित किया है एक बार, एक कंपनी के मूल्यांकन पूरा किया जाना चाहिए। वास्तव में, एक कुल कार्यस्थल की योजना कंपनी वर्तमान में है, जहां की एक तस्वीर दे रही है और मानव संसाधनों को अधिकतम जबकि अपने व्यापार के लक्ष्यों तक पहुँचने का एक साधन उपलब्ध कराने, की स्थापना की जाएगी। संगठन के सभी स्तरों पर लोगों से राय को शामिल करना चाहिए काम करेंगे कि एक रणनीति की स्थापना। वित्त विभाग और कंपनी के अधिकारियों के साथ विचार विमर्श कंपनी के स्टाफ की जरूरत को निर्धारित करने और जरूरत के रूप में लोगों की एक पर्याप्त संख्या में काम पर रखा जाता है यह सुनिश्चित कर सकते हैं। मानव संसाधन प्रबंधक प्रत्येक स्थिति में सबसे अच्छा कर्मचारियों की विशेषताओं को संकलित करने के लिए सभी विभागों में प्रमुख कर्मचारियों के साथ पूरा करना चाहिए। उन गुणों तो आने वाले कर्मचारियों के समान कौशल और दृष्टिकोण है कि यह सुनिश्चित करने के लिए भर्ती मार्गदर्शन करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है। कभी-कभी 'कार्यबल योजना' लेबल, कंपनी के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक दक्षताओं की पहचान की प्रक्रिया मानव संसाधन रणनीति की जरूरत मानव पूंजी के बारे में निर्णय लेने के लिए एक रूपरेखा देता है। यह आवश्यक कुशल श्रमिकों की संख्या के साथ बजटीय चिंताओं संतुलन और रणनीति मानव संसाधन का उपयोग करता है के चल रहे एक हिस्सा होना चाहिए। इसके अलावा, कुल कार्यस्थल योजना व्यापार की पेशकश करेगा कि मुआवजा और इनाम की रणनीति के बारे में जानकारी शामिल करना चाहिए। मुआवजा और इनाम दोनों की संरचना को परिभाषित कंपनी के पार मानकीकृत कर्मचारी उपचार के लिए अनुमति देते हैं और विसंगति खत्म करने में मदद। यह भी कंपनी अपने पेरोल बजट को अधिकतम करने के लिए अनुमति देता है। कंपनी की जरूरत है जांच बाद में, एक प्रभावी मानव संसाधन रणनीति विकसित करने में अगले कदम के लिए आवश्यक मानव संसाधन बाहर की मांग शुरू हो रहा है। रणनीति के इस हिस्से को एक प्रतिभाशाली कर्मचारियों की भर्ती, लेकिन लगता है कि कर्मचारियों की संख्या को आकर्षित करने के तरीकों का निर्धारण न केवल शामिल है। एक नौकरी मेले संभावित कर्मचारियों को आकर्षित करने का एक उपयोगी साधन में भाग लेने जा रहे हैं? रखकर एक वर्गीकृत विज्ञापन आप की आवश्यकता होती है और कुशल श्रम शक्ति के प्रकार उत्पन्न करता है? यह मौजूदा श्रम शक्ति की जनसांख्यिकी के एक मूल्यांकन की आवश्यकता हो सकती है। उम्र बढ़ने कार्यबल कर्मचारी सेवानिवृत्ति, आम तौर पर अधिक वेतन और नए तरीकों पर फिर से शिक्षित करने के लिए जरूरत का सामना। मानव संसाधन रणनीति सफल होने में मदद मिलेगी वर्तमान कौशल और भविष्य की जरूरतों के बीच की खाई को पाटने के लिए एक योजना भी शामिल है। पुराने कर्मचारियों को सेवानिवृत्ति तक पहुँचने के रूप में, कंपनियों के कौशल और ज्ञान है कि संसाधनों मूल्यवान खो रहे हैं। मानव संसाधन रणनीति कर्मचारियों के बीच ज्ञान के हस्तांतरण के लिए अनुमति देने के लिए एक प्रक्रिया में शामिल करना चाहिए। इसके अलावा, मानव संसाधन रणनीति रोजगार के बाजार में प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करते हैं कि क्षेत्रों में शामिल हैं, और उस लाभ को अधिकतम करने के लिए तरीके खोजने की जरूरत है। कंपनी के कर्मचारियों के सदस्यों के बीच कमजोरियों की पहचान के साथ ही उस क्षेत्र को सही करने के लिए एक रूपरेखा और समय उपलब्ध कराने के भी मानव संसाधन रणनीति का एक महत्वपूर्ण विशेषता है। अपनी कंपनी के प्रस्ताव फिर से शिक्षित करना की जरूरत है या कर्मचारी को पर्याप्त रूप से अपना काम करने में असमर्थ है, तो एक अधिक उपयुक्त स्थान खोजने के लिए विभाग के स्थानान्तरण के लिए अनुमति देगा? कर्मचारी काम के प्रदर्शन के बारे में खुद को सही किसी भी चिंता करनी होगी कि समय की लंबाई क्या है? समग्र योजना उभर के रूप में, मानव संसाधन रणनीति नई प्रौद्योगिकियों और इस तरह के काम से घर की योजना, दूरदराज के उपयोग और आभासी कार्यस्थानों के रूप में व्यापार प्रथाओं का उपयोग धरना सकता है। कंपनी के समग्र लक्ष्य और दिशा बदल नहीं है मानव संसाधन रणनीति के लिए इन परिवर्धन के समुचित निरीक्षण और हैंडलिंग; वे बस एचआर योजना की जिम्मेदारियों के लिए एक नया पहलू जोड़ सकते हैं। मानव संसाधन प्रक्रियाओं का मूल्यांकन मानव संसाधन रणनीति जगह में डाल दिया जाता है, इस्तेमाल की प्रक्रिया का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। लगातार नया स्वरूप और tweaking अभी भी रचनात्मकता और नवाचार का प्रयोग करते समय कंपनी के कर्मचारियों, नीतियों और मानव संसाधन विभाग की प्रक्रियाओं का पालन करने की अनुमति देता है। कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित करने के लिए एक प्रशिक्षण कार्यक्रम के डिजाइन के लिए एक प्रभावी मानव संसाधन रणनीति के लिए लाभप्रद होगा। कर्मचारी काम के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के माप उपकरण को लागू करने के लिए कंपनी के मानव संसाधन विभाग के आकार में मदद करने के लिए आवश्यक है। ये मूल्यांकन 360 मूल्यांकन, कैरियर के विकास की समीक्षा, प्रदर्शन की समीक्षा या अन्य स्वरूपों के रूप में किया जा सकता है। कर्मचारी के मूल्यांकन का परिणाम है, रणनीति कंपनी के लक्ष्यों के साथ को फिर से संगठित करने में मदद नौकरी जिम्मेदारियों और लक्ष्य के लिए संवाद, साथ ही कार्यस्थल के समग्र जलवायु का संकेत देने के लिए नए प्रशिक्षण जनादेश स्थापित कर सकते हैं। योजना को लागू मानव संसाधन रणनीति विकसित किया गया है, योजना को लागू किया जाना चाहिए। बार बार, कंपनियों के एक दराज में दायर की है और कभी नहीं उपयोग किया जाता है कि समय और पैसे के विकास की योजना खर्च करते हैं। एक व्यवहार्य मानव संसाधन रणनीति बनाकर, व्यवसायों इस चूक से बचने के लिए और उनके व्यापार को बेहतर बनाने में मदद मिलेगी कि एक योजना विकसित कर सकते हैं। मानव संसाधन रणनीति, कंपनी के एक प्रेरणा शक्ति है, जबकि कंपनी की कभी बदलती जरूरतों को पूरा करने के लिए लचीला होना चाहिए। एक नई रणनीति लागू करने भ्रामक और थकाऊ हो सकता है। कंपनी के अधिकारियों मानव संसाधन नियोजन के नए तरीकों के साथ 'नाव' रॉक करने के लिए अनिच्छुक हो सकता है। यह कंपनी के नेतृत्व में कर्मचारियों को नए सिस्टम के लिए कैसे प्रतिक्रिया के लिए टोन सेट, हालांकि, कि ध्यान दिया जाना चाहिए। कंपनी के अधिकारियों नई योजना को गले लगाने और नए मानव संसाधन रणनीति का उपयोग करने के लिए एक इच्छा का प्रदर्शन करते हैं, तो यह कंपनी के बाकी सूट का पालन करेंगे कि अधिक से अधिक संभावना है। रणनीति के एक क्रमिक कार्यान्वयन मौजूदा कर्मचारियों को नए आदर्शों के आदी विकसित करने के लिए अनुमति देने के लिए एक समय में एक फीचर जोड़ने पर ध्यान केंद्रित कर उपयोग किया जा सकता है। यह मूल्यांकन और मुआवजा पैकेज के फिर से संगठित करना में प्रदर्शन किया जा सकता है। इसके बजाय सभी एक ही बैठक में एक नया वेतनमान, एक नई भर्ती प्रक्रिया और नई नौकरी की जिम्मेदारियों को शुरू करने का यह नया वेतनमान एक सप्ताह है, और कुछ ही हफ्ते बाद नई भर्ती प्रक्रिया शुरू करने की और अधिक विवेकपूर्ण हो सकता है। सफलता का आकलन एक मानव संसाधन रणनीति प्रभावी होने के लिए, यह औसत दर्जे का होना चाहिए। निर्धारण विशिष्ट और मध्यम श्रेणी के उद्देश्यों की रणनीति काम कर रही है कि यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक हैं, और कहा कि यह फायदेमंद है। इन उद्देश्यों के लिए एक रणनीति की सफलता कैसे मापा जाएगा का स्पष्ट संकेत देना चाहिए। विशिष्ट होना अपने मानव संसाधन रणनीति का उद्देश्य शामिल हैं 'कंपनी की जरूरतों को काम पर रखने को पूरा' यह है कि लक्ष्य को पूरा किया गया था, तो यह निर्धारित करने के लिए मुश्किल होगा। पढ़ने के लिए उद्देश्य से बदल रहा है, तो आप सफलता के लिए एक बेस लाइन की स्थापना की है 'योग्य व्यक्तियों के साथ 5 रिक्त पदों को भरने बिक्री विभाग की जरूरतों को पूरा करने के लिए' और यह उद्देश्य की सफलता या विफलता जिसका अंदाजा लगाना आसान है। वे प्रबंधन और मूल्यांकन करने के लिए मुश्किल हो जाता है क्योंकि सामान्यीकृत उद्देश्यों उपयोगी नहीं हैं। 'सुरक्षा उपायों को बढ़ाने' एक वैध लक्ष्य है, लेकिन अर्हता प्राप्त करने के लिए असंभव है। गिनती स्थापित किए गए नए आग बुझाने है? आप स्मोक डिटेक्टर में बैटरी की जगह अगर आप सुरक्षा उपायों में वृद्धि हुई है? विशिष्ट और मध्यम दोनों है 'सभी कर्मचारियों को उनके रोजगार की सालगिरह की तारीख तक पूरा होगा कि कर्मचारियों के प्रशिक्षण कार्यक्रम के माध्यम से सुरक्षा के प्रति जागरूकता का विकास'। लगातार मूल्यांकन सफलता का निरंतर मूल्यांकन के लिए एक व्यापक मानव संसाधन रणनीति के लिए जरूरी है। मूल्यांकन के लिए है कि नियमित रूप से आवश्यकता के साथ, आप भी बदलाव के लिए क्षमता की जरूरत पर विचार करना चाहिए। मान लीजिए बिक्री के आंकड़ों में वृद्धि हुई कर्मचारियों की आवश्यकता को इंगित। मानव संसाधन विभाग आवश्यक अतिरिक्त दर्जन से अधिक लोगों को काम पर रखने में काफी प्रयास डालता है, और अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षण शुरू होता है। जब कंपनी मुसीबत पेरोल बना है शुरू होता है और यह बिक्री के आंकड़े मानव संसाधन रणनीति तेजी से बदलाव करने की जरूरत होगी अतिरंजित कर रहे थे कि पता चला है। कानूनी आवश्यकताओं और नियमों निगरानी भी नए कानूनों या व्यापार को प्रभावित करने वाले जनादेश के कार्यान्वयन के माध्यम से परिवर्तन की जरूरत कर सकते हैं। न्यूनतम मजदूरी में वृद्धि के हिसाब से बदलाव करने के लिए कंपनी की आवश्यकता होती है, एक कंपनी का बजट और स्टाफ की जरूरत को प्रभावित कर सकता है। परिश्रम की आवश्यकता है डिजाइनिंग और एक संवेदनशील मानव संसाधन रणनीति को लागू करने परिश्रम और मेहनत की आवश्यकता है। मानव संसाधन विभाग की भूमिका को विकसित करने के साथ ही कंपनी के लिए एक कार्यबल की योजना बनाने, कंपनी की दृष्टि की स्थापना की रणनीति बनाया गया है तरीकों का हिस्सा हैं। रणनीति की सफलता की जरूरत है, कर्मचारियों को बाहर की मांग पूरी हो रही हैं नौकरी की योग्यता को सुनिश्चित करने और उसके बाद के मूल्यांकन के माध्यम से योजना को लागू करने के मानव संसाधन रणनीति विकसित करने के सभी तत्व हैं। एक प्रभावी मानव संसाधन रणनीति एक से बढ़ कंपनी को लाभ हो सकता। गलत तरीके से इस्तेमाल किया है, मानव संसाधन रणनीति एक कंपनी की समग्र स्वास्थ्य के लिए घातक हो सकती है। मानव संसाधन रणनीतियों के लिए एक कंपनी के लक्ष्यों और पहल को विकसित करने में उपयोगी हो सकता है। यह मानव संसाधन रणनीति के विकास में कंपनी के मिशन को शामिल करने के लिए महत्वपूर्ण है। एक दूसरे के बिना विकसित करने की कोशिश असंतुष्ट और गुमराह कर्मचारियों के लिए नेतृत्व कर सकते हैं। कंपनी की उचित लक्ष्य या उद्देश्य के बिना एक कार्यबल योजना की स्थापना कार्यबल योजना व्यर्थ renders और कुल मिलाकर कंपनी के कमजोर। कारण भय को दूर एक प्रभावी मानव संसाधन रणनीति विकसित करने से नहीं हिचकते। अपने उद्योग के भीतर अन्य कंपनियों द्वारा इस्तेमाल के लिए सबसे अच्छा अभ्यास विधियों का अध्ययन करें। अपने मानव संसाधन रणनीति का एक क्षेत्र के साथ शुरू और अपनी कंपनी के विचार करने के लिए इस्तेमाल किया जाता है के रूप में फिर धीरे से अधिक जोड़ने। मानव संसाधन रणनीतियों वे अच्छी व्यावसायिक समझ रहे हैं, सिर्फ एक अच्छा विचार नहीं कर रहे हैं। और अधिक जानें: हम मानव संसाधन और संस्कृति में रुचि रखने वालों के लिए कुछ किताबें सलाह देते हैं, इसलिए एक मानव संसाधन रणनीति बनाने पर अधिक गहराई से ज्ञान हासिल करने के लिए उन्हें में गोता। SHRM फाउंडेशन प्रभावी अभ्यास दिशानिर्देश सीरीज मानव संसाधन रणनीति